AI短剧公司几乎不要基础岗

AI短剧公司将传统几十人剧组压缩至3-5人，公司仅剩管理岗、技术岗和销售岗，几乎全部用codex管理进度，这一模式被认为可复制到中小企业。AI把短剧制作成本从50万压到6万，砍掉九成，但九成公司仍在亏钱，因为省下的钱全部投向平台流量竞价，万播收益从几十块跌到几块，爆款率不到千分之五。 老干妈用AI视觉分拣后将600名挑辣椒工人裁至48人，一年营收54亿，但辣椒酱价格从9元涨到14元，引发消费者抵制。作者指出，企业用AI裁员后，被裁者和未被裁者均因担心失业而减少消费，导致居民储蓄率上升、消费增速下降，形成企业裁员—消费萎缩—进一步裁员的死循环。 国办新文件划定边界：AI可以替人干活，但不能简单变成“机器上岗、劳动者走人”；企业获得技术红利后，不能把岗位变化和失业风险全部甩给劳动者；需建立AI就业风险评估机制，稳慎把握在劳动密集型行业的应用节奏，提前告知受影响劳动者，提供转型转岗培训和失业缓冲期支持，同时拓展AI领域新职业和新岗位。文件本质是稳定消费信心，避免技术进步红利仅流入平台和股东而让普通劳动者成为代价。